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          延安車村煤業集團:向精細化管理要效益
          時間:2015-06-06 20:53:31  來源:黨群工作部  供稿:景琴琴

                   為充分應對積極下行的煤炭市場形勢,連日來,車村煤業集團按照市國資委的要求,將通過一年多時間,在全系統全面推進精細化管理,力爭使全系統生產經營成本再下降2-3個百分點,努力實現“五精、五細、五化”目標,全面提升企業管理水平,最大限度提高集團經營效益。

                  在活動中,車村煤業集團緊緊圍繞集團升級發展的總體要求,按照“謀劃于決策前,督辦于決策后,協調于全過程”的工作思路,以精、準、細、嚴為總要求,以健全完善工作流程為重點,堅持精益求精,嚴格制度落實,逐步實現由結果控制向過程控制、經驗管理向科學管理轉變,努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式,提高經濟運行質量,全面提升公司整體管理水平。
                  通過全面推行精細化管理,努力形成一套適合公司實際的以科學化為方向,以精細化為取向,不斷改進和完善各項管理制度和工作標準,細化責任,嚴格考核,建立起全過程、全方位的精細化管理體系,努力實現管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現代化、管理人才知識化,逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制,實現管理效能和管理水平整體提升,打造獨具特色的精細化管理模式,實現“五精、五細、五化”標準,“五精”,即:打造管理業務精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養公司人才精英、塑造公司文化精髓;“五細”,即:細分目標任務、細分人員崗位、細分工作職能、細分工作流程、細分制度責任;“五化”,即:精細化、定量化、流程化、標準化、科學化,全面提升企業管理水平。
           
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